本报记者 罗辑 北京报道

4月3日晚间，国泰君安正式更名国泰海通后，发布首份公告“官宣”了新一届领导班子和组织架构。

其中，董事长、副董事长、总裁及高管名单正式出炉，主要融合了国泰君安、海通证券原有班底。组织架构则进行了大范围调整，其中按照7大核心业务线，分别设立了7个实体化运作的委员会，同时总部部门则共设置41个，分公司44家等。

多位接受采访的业内人士提到，董事会和高管团队人事安排靴子落地、调整后的组织架构出炉，意味着国泰君安与海通证券整合工作中顶层设计的主体部分接近尾声。

班底融合

具体来看，董事会方面，内部董事3名，为朱健、李俊杰、聂小刚；股东董事8名，为周杰、管蔚、钟茂军、陈航标、吕春芳、哈尔曼、孙明辉、陈一江；独立董事6名，为李仁杰、王国刚、浦永灏、毛付根、陈方若、江宪。

其中，原国泰君安董事长、执行董事朱健担任国泰海通董事长，原海通证券董事长周杰（此前已赴任上海国际集团党委书记、董事长）作为股东董事，担任国泰海通副董事长。另据知情人士表示，除了周杰，还有4名股东董事彼时的候选人提名是由国际集团推荐，哈尔曼由股东上海国盛集团推荐，孙明辉由股东深圳市投资控股公司推荐，陈一江由股东新华人寿保险公司推荐。独立董事方面，则有4位“熟面孔”，其中3位此前曾是原国泰君安第六届董事会成员，1位是原海通证券独立董事。

高管方面，原国泰君安总裁李俊杰赴任国泰海通总裁，毛宇星、谢乐斌、罗东原、聂小刚、潘光韬、张信军、陈忠义、韩志达被聘任为国泰海通副总裁，聂小刚兼任首席风险官、董事会秘书，张信军兼任首席财务官，赵宏为总审计师，俞枫为首席信息官，赵慧文为合规总监、总法律顾问。

这其中，除了李俊杰，谢乐斌、罗东原、聂小刚、陈忠义、韩志达均曾担任国泰君安证券副总裁，俞枫、赵宏则在此前分别是国泰君安的首席信息官、总审计师，这些高管大多在国泰君安耕耘了二十年以上，不少还是君安证券时期或是2000年前就进入的“老将”。而毛宇星、潘光韬、张信军、赵慧文则曾在海通证券任职，分别担任过副总经理、首席信息官、财务总监、合规总监等职务。

“从董事长、副董事长等董事会安排和高管团队的安排来看，两家券商的整合遵循了原核心班底的融合思路。”上述业内人士提到，这有利于保持业务及人员稳定，对未来的协同效能释放也奠定了基础。

组织架构更新

除了人事落地，国泰海通组织架构也全面“上新”。其中，根据券商核心业务线，分别设立财富管理委员会、研究与机构业务委员会、投资银行业务委员会、固定收益业务委员会、权益业务委员会、信用业务委员会、金融科技委员会共7个实体化运作的委员会。

总部部门方面，则设置41个一级部门。其中7个委员会合计设置27个一级部门。

具体来看，财富管理委员会下设客群发展部、私人客户部、资产配置部、财富平台部、交易服务部5个一级部门。

研究与机构业务委员会下设研究所、政策和产业研究院、机构销售部、海外机构销售部、资产托管部5个一级部门。

投资银行业务委员会下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、质量控制部、投行大客户部5个一级部门。

固定收益业务委员会下设固定收益投资部、固定收益客需部、固定收益销售部3个一级部门。

权益业务委员会下设证券衍生品投资部、权益投资部、权益客需部3个一级部门。

信用业务委员会下设融资融券部、质押融资部2个一级部门。

金融科技委员会下设金融科技部、技术研发部、系统运行部、数据管理应用部4个一级部门。此外，除7个委员会外，另外在总部层面还设有战略客户部、营运管理部、法律合规部、风险管理部、内核风控部、审计部、计划财务部、资产负债部、战略发展部（数字化转型办公室）、整合工作办公室、人力资源部、办公室、行政事务部、董事会办公室等一级部门。

分公司和子公司方面，目前整合后，在主要省市区设置的分公司有44家，各类子公司则在过渡期内并行运作。

上述业内人士站在并购活动的各流程环节难易程度提到：“组织架构整合的背后，存在相应人事的变动和资源的迁徙整合，这部分往往是并购案中影响面最广、持续时间最长、融合压力最大的环节，考验新一届班子的领导能力。”

有接近国泰海通的人士表示，更新后的组织架构前台着力强化客需导向、高效整合资源、提升专业、定制的解决方案输出能力；中台则提升专业服务能力，定位为全公司的公共能力中心，全面赋能零售、企业、机构三大客户服务体系建设；在后台方面，进一步突出集约共享，破除行政化导向，提质增效。

（编辑：夏欣 审核：何莎莎 校对：颜京宁）