一到晚上9点，主管和HR分三轮赶人下班，禁止员工加班：部门主管发挥表率作用，提前拎包走人，并到每一排工位喊几声“下班了下班了”。

再过几分钟，如果还有人在，项目组大主管也会跑来赶一遍，问“为什么这个点还没下班”“有什么事是一定要现在做的吗”。

9点以后，HRBP开始扫雷式赶人，他们背着“必须清场”的KPI。

这场“不准加班”运动从2月27日开始，已实行一周有余。

过程中，员工的态度也发生了转变：一开始将信将疑，认为这是变相的降本措施；后来慢慢接受和适应，调整作息和工作节奏。

在“996”成为常态的互联网和制造行业，越来越多公司加入到“反内卷”行动中来。

就在2月中旬，家电巨头海尔宣布，总部所有部门强制双休，周六不准加班，甚至关闭食堂、切断加班后勤保障。

（转自：金融街1号狙击手）