投资者提问：

作为关注公司发展的小股东，我们十分关心降本增效工作。想问问公司高层，目前降本增效的主要发力点有哪些，是生产流程、供应链管理，还是其他领域？结合行业经验与公司现状，原材料采购、内部管理等环节还有降本空间。降本增效难免碰到难题，这考验着公司高层攻坚克难的决心。我们小股东都在密切关注，期望公司高层拿出有效举措，带领公司达成降本增效目标，改善经营，提升竞争力。不知公司在这方面有哪些规划与行动？

董秘回答(马钢股份SH600808)：

尊敬的投资者，您好，2025年公司将采取以下应对措施：第一，聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁水竞争力，降低钢轧工序成本，强化成本费用管控，加快内涵式效率提升。聚焦“低成本、高产量”，优化采购策略；聚焦“高品质、高效率、低消耗”，以指标优化推动成本降低。强化算账经营，加强CE+系统应用，压降全年费用。第二，聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。加快产品结构调整，着力提升产品近地比、直供比，加大海外市场布局，强化科技创新支撑，持续提升用户满意度。第三，聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能。深推内部改革，强化协同创效，深化子公司改革，深化协作管理变革。第四，聚焦风险防控，有效保障企业稳健运行。强化安全风险管控，强化环保风险管控，强化资金风险管控，强化合规风险管控。抓牢现金流管理，优化资产负债结构，强化与金融机构、供应商、客户联动优化资金流。严抓“两金”管控，严格控制长库龄库存，减少不必要库存积压。进一步完善投资管理体系，做好投中和投后管理。盘活低效、闲置存量资产，提高资产处置收益。第五，聚焦绿智赋能，提升数字化绿色化发展水平。实施以产销一体化系统为基础的信息化优化整合，实现产品全生命周期一贯制管控。谢谢您的关注。

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