转自：中国经营报

    记者观察

    在超豪华汽车品牌普遍承压的2024财年，兰博基尼用27%的营业利润率收获了其史上最好的成绩单。

    史蒂芬·温克尔曼将此归功于兰博基尼坚持在时代变局中为用户创造梦想，坚持践行“稀缺性创造溢价”的法则——即在产品端，产品需求要高于产能，这有助于确保产品的保值率。目前兰博基尼全球范围内的平均订单排期约1.5年。

    在记者看来，供需关系的精确控制抵御了行业周期风险。这种策略看似保守，却暗含对超豪华市场本质的深刻洞察。

    基业长青的企业立志于“造钟而非计时”，无论是兰博基尼的定位还是与史蒂芬·温克尔曼的交流，你都能直观感受到其“拎得清”的自省。一方面，保持帮助用户创造向往的造梦理念；另一方面，不急于求成，始终对当下趋势保持中长期的视角。

    正如史蒂芬·温克尔曼所说：“如果往前回溯十年或十五年，有人问我兰博基尼是怎样的品牌，我的回答或许会与今日有所不同。因此，我们的工作一直在不断改进，但在此过程中，我们绝不盲目跟风，也无须随波逐流，而是要创造自己的品牌调性，更好地去引领那些关注我们产品、品牌故事的人群。”

    合上旧地图，开启新征程。

    值得注意的是，随着时代的变化，超豪华汽车品牌赛道的“稀缺性”也在不断延展边界，兰博基尼并没有流连于往日的“功勋”之上，而是积极拥抱变化，展望未来可能性，力争不断再造梦想。这背后是企业长期主义韧性的表征——史蒂芬·温克尔曼总是对未来的挑战表现出积极态度，他对记者所说的“充满变数的时代亦创造独一无二的计划”让人印象深刻。

    多次采访史蒂芬·温克尔曼后，记者对兰博基尼的“豪华观”有了一个更温暖的理解：兰博基尼所期待的豪华，有宽厚的气度和动人的温度，从品牌成立以来，始终帮助客户在驾乘时拥有更多的归属感，向外探索世界，向内发现自己，与更好的那个“我”相遇。

    在快速变化的世界里寻找不变的规律，在错综复杂的现状中发现有迹可循的未来之门，兰博基尼在此起彼伏的科技浪潮中抓住最基本的概念，在纷繁复杂的时代中保持一份稳定的世界观。也许，这才是人之为人最可贵的品质，一个豪华品牌最远的远方。

    本版文章均由本报记者张硕采写