近年来，滨江开发区纪工委主动把纪检工作放到经济社会发展大局中谋划，围绕江宁区委关于优化营商环境的决策部署，制定专项监督检查计划，以公方经理机制为抓手，坚定不移正风肃纪反腐，持续推进服务保障优化，推动形成产业协同发展的良好环境。

围绕“一个中心”，护航经济发展大局。公方经理机制是滨江开发区探索的一项集“服务企业”“推进招商”“优化作风”于一体的工作机制。园区纪工委准确把握监督重点，围绕公方经理机制开展专项督查，通过查阅资料、电话抽查、现场检查等方式，详细了解公方经理与企业对接、任务完成、参加企业会议、培训到会等服务情况，以重点突破带动监督执纪工作整体推进。

抓住“两个关键”，精准嵌入问题中枢。一方面督促园区全体党员干部守牢纪法底线，另一方面通过有力监督引导全体党员干部主动作为、靠前服务。园区纪工委深入厂房车间，对照涉企岗位职责询问企业职工对行政服务的体验感、满意度，了解园区党员干部在企业办理事务过程中是否存在“吃、拿、卡、要”等行为，是否违规干预和插手企业正常的生产经营活动。对企业反馈问题认真调查，及时跟进督促。

突出“三个重点”，靶向施治痛点难点。去年在园区企业反映的诉求中，安全生产、技术型人才保障和惠企奖补兑现是三个重点方面。园区纪工委紧紧跟踪了解企业诉求办理的进度、难点、协调方案等，建议党员干部加快协调解决，不能及时解决的则主动向企业做好解释，并研究推进方案。

单维亮 张健伟