广东顺威精密塑料股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年4月2日召开第六届董事会第十六次（临时）会议，审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》。基于公司稳健发展需要，鉴于副总裁、财务负责人易雨先生在代行总裁职务期间表现优异，根据公司董事长提名，并经公司第六届董事会提名委员会任职资格审查通过，同意聘任易雨先生为公司总裁（简历见附件），任期自本次董事会通过之日起至第六届董事会任期届满时止。本次职务变更后，易雨先生不再担任公司副总裁职务，仍担任公司财务负责人职务。
易雨先生，1988 年 1 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中欧国际工商学院EMBA在读，中国注册会计师非执业会员。现任公司总裁、财务负责人。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计员、项目主管、项目经理，深圳力劲科技有限公司财务总监等。
证券代码：002676证券简称：顺威股份公告编号：2025-004
广东顺威精密塑料股份有限公司
关于聘任公司总裁的公告
广东顺威精密塑料股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年4月2日召开第六届董事会第十六次（临时）会议，审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》。基于公司稳健发展需要，鉴于副总裁、财务负责人易雨先生在代行总裁职务期间表现优异，根据公司董事长提名，并经公司第六届董事会提名委员会任职资格审查通过，同意聘任易雨先生为公司总裁（简历见附件），任期自本次董事会通过之日起至第六届董事会任期届满时止。本次职务变更后，易雨先生不再担任公司副总裁职务，仍担任公司财务负责人职务。
具体内容请见与本公告同日在公司指定信息披露媒体《上海证券报》《证券日报》《证券时报》及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的《第六届董事会第十六次（临时）会议决议的公告》（公告编号：2025-003）。
特此公告。
广东顺威精密塑料股份有限公司董事会
2025年4月3日
易雨先生，1988 年 1 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中欧国际工商学院EMBA在读，中国注册会计师非执业会员。现任公司总裁、财务负责人。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计员、项目主管、项目经理，深圳力劲科技有限公司财务总监等。
易雨先生未持有公司股份，与持有公司5%以上股份的股东及其实际控制人、公司其他董事、监事和高级管理人员均不存在关联关系，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所纪律处分，未因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查；不存在《公司法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《公司章程》等规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的情形；经申请查询证券期货市场诚信档案，无违法违规信息及不良诚信信息记录，未纳入人民法院失信被执行人名单。
从立信项目经理到上市公司掌舵人，他凭什么？
重磅！从立信项目经理到上市公司掌舵人！
易雨先生，1988 年 1 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中欧国际工商学院EMBA在读，中国注册会计师非执业会员。现任公司总裁、财务负责人。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计员、项目主管、项目经理，深圳力劲科技有限公司财务总监等。
证券代码：002676证券简称：顺威股份公告编号：2025-004
广东顺威精密塑料股份有限公司
关于聘任公司总裁的公告
广东顺威精密塑料股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年4月2日召开第六届董事会第十六次（临时）会议，审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》。基于公司稳健发展需要，鉴于副总裁、财务负责人易雨先生在代行总裁职务期间表现优异，根据公司董事长提名，并经公司第六届董事会提名委员会任职资格审查通过，同意聘任易雨先生为公司总裁（简历见附件），任期自本次董事会通过之日起至第六届董事会任期届满时止。本次职务变更后，易雨先生不再担任公司副总裁职务，仍担任公司财务负责人职务。
具体内容请见与本公告同日在公司指定信息披露媒体《上海证券报》《证券日报》《证券时报》及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的《第六届董事会第十六次（临时）会议决议的公告》（公告编号：2025-003）。
特此公告。
广东顺威精密塑料股份有限公司董事会
2025年4月3日
易雨先生，1988 年 1 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中欧国际工商学院EMBA在读，中国注册会计师非执业会员。现任公司总裁、财务负责人。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计员、项目主管、项目经理，深圳力劲科技有限公司财务总监等。
易雨先生未持有公司股份，与持有公司5%以上股份的股东及其实际控制人、公司其他董事、监事和高级管理人员均不存在关联关系，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所纪律处分，未因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查；不存在《公司法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《公司章程》等规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的情形；经申请查询证券期货市场诚信档案，无违法违规信息及不良诚信信息记录，未纳入人民法院失信被执行人名单。
从立信项目经理到上市公司掌舵人，他凭什么？
从立信项目经理到上市公司掌舵人：易雨的“逆袭”路径与启示
一、职业跃迁：从审计到企业掌舵的“非典型路径”
1. 起点：立信审计的“硬核”基本功
易雨的职业生涯始于立信会计师事务所，从审计员到项目经理，这段经历为他打下两大核心能力：
财务穿透力：对会计准则、报表勾稽、风险识别的深刻理解，形成对企业经营的全景视角。
行业洞察力：服务不同客户积累的跨行业经验（如制造业、科技公司），助力后续转型企业高管时快速切入业务本质。
2. 关键一跃：从审计到企业财务总监
201X年，易雨离开立信，加入深圳力劲科技任财务总监。这一步的跨越逻辑在于：
审计思维的企业化落地：将审计中的风险控制、合规管理转化为企业内控体系优化（如成本管控、预算模型）。
业财融合能力：从“查账者”转变为“业务伙伴”，参与战略决策（如投融资、并购整合）。
3. 终极跳板：从CFO到CEO的质变
在顺威股份，易雨以副总裁兼财务负责人身份代行总裁职责，最终上位掌舵，背后是三重能力突破：
战略视野：主导资本运作（如定增、产业链并购），推动公司从传统制造向高附加值领域转型。
全局管理：跳出财务框架，统筹研发、生产、销售等环节，建立“大财务”管理体系。
领导力升级：中欧EMBA的系统学习，补足组织行为学、战略领导力等软技能短板。
二、为何是他？顺威股份的“选帅”逻辑
1. 行业寒冬下的“破局者”需求
顺威股份（主营精密注塑、模具制造）面临制造业成本上升、需求疲软的双重压力，需通过精细化运营+资本杠杆突围。易雨的财务背景与战略能力契合这一需求。
案例：2023年其主导的某子公司剥离，回收资金超2亿元，优化资产结构。
2. 从“数豆者”到“种豆者”的转型价值
传统CFO侧重合规与报表，而易雨展现的业财协同能力（如供应链金融方案设计）和资本运作手腕（如引入战投），使其成为董事会眼中“既能省钱、更能赚钱”的领袖人选。
3. 年轻化与专业化的平衡
1988年出生的易雨，既具备新生代高管对新技术、新模式的敏感度（如推动智能制造升级），又以CPA+EMBA的复合背景维系董事会信任，降低代际管理冲突风险。
三、对标行业：财务出身CEO的“成功密码”
1. 数据说话：CFO晋升CEO的胜算
据麦肯锡研究，全球500强企业中约20%的CEO有财务背景，其优势集中在：
风险控制（如安然事件后，财务系CEO占比提升）；
资本效率（ROIC提升平均超3个百分点）；
并购整合（交易成功率提高15%）。
2. 易雨的“差异化竞争力”
审计基因：强于合规底线思维，避免激进扩张陷阱；
跨界履历：从审计到实业，兼具第三方视角与一线操盘经验；
学习迭代：EMBA重塑战略思维，避免陷入财务技术细节。
四、挑战与隐忧：掌舵后的“高压测试”
1. 从“参谋”到“主帅”的角色转换
决策风险：财务出身可能过度谨慎，错失创新机会（如研发投入不足）；
团队整合：如何赢得业务条线老将的支持（如销售、研发团队）。
2. 行业周期的考验
若制造业持续低迷，资本运作空间收窄，能否靠内生增长稳住业绩？
新兴领域（如新能源车部件）拓展需技术积淀，财务背景是否成为短板？
3. 资本市场预期管理
顺威股份当前市盈率低于行业平均，易雨需通过战略叙事（如智能化转型）重塑估值逻辑。
五、启示录：审计人的“破圈”法则
1. 能力跃迁路线图
第一阶段（审计1-3年）：夯实准则、内控、行业知识；
第二阶段（项目经理）：培养项目管理、客户沟通能力；
第三阶段（企业财务岗）：转向业财融合、战略支持；
第四阶段（高管跃升）：补足领导力、行业洞见，瞄准CEO席位。
2. 关键跳板选择
优先赛道：资本密集型（如制造业、房地产）、强监管行业（如金融、医疗），财务话语权更高；
企业阶段：成长期（需融资、并购）或转型期（需降本增效）的企业，更看重财务背景高管。
3. 终身学习投入
易雨的中欧EMBA并非偶然，系统学习战略、领导力课程是跳出“技术型人才”标签的关键。
结语
易雨的晋升路径，印证了财务人从“后台职能”走向“前台决策”的可能性，但其成功绝非“审计背景”的简单加成，而是专业硬实力+跨界软实力+时代机遇的共振。对行业从业者而言，这既是一剂“破圈”强心针，也警示：唯有持续打破能力边界，方能在变革浪潮中掌控自己的“逆袭剧本”。
