中国网财经3月29日讯(记者郭伟莹) 昨日下午，新华保险召开2024年度业绩发布会。新华保险董事长杨玉成强调，真正践行大保险观，切实提升高质量发展能级。同时，从改革发展、客户服务、耐心资本三方面谋划2025年重点工作。

新华保险总裁、首席财务官龚兴峰表示，将平衡好传统型与浮动收益型产品，满足不同需求的财富管理需求。把推动分红险转型放在战略高度，强调以稳妥为主。改善产品利润来源，在提升投资能力的同时，提高对健康险销售和管理的能力，加强费用精细化管理。

谋划三项重点工作

“当前寿险业虽有挑战，但其实迎来了黄金发展机遇期。新华保险未来的战略导向就是要坚决贯彻落实好保险新国十条的要求，以真正践行大保险观，打造强大新华为主要目标，切实提升高质量发展的能级。”杨玉成表示。

杨玉成表示，我们要做到“五个大”。一是胸怀大格局。做好金融“五篇大文章”，发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能，筑牢经济安全网、社会保障网、灾害防护网，服务中国式现代化大局。二是提供大产品。构建丰富多元，覆盖客户全生命周期的产品体系，提供从增额终身寿险到分红险等多品种，满足需求的丰富产品体系。

三是发展大市场。不断扩展保险市场的覆盖范围，做深做透，切实增强保险的普及性和普惠性。四是扩展大服务。将保险服务的领域从风险保障和经济补偿向康养医疗、财富管理等各个领域进行延伸，通过服务生态将保险打造成链接各行各业实体经济的桥梁和核心支点。五是做好大投资。发挥保险资金耐心资本优势，集中力量办大事，将保险资金培育成为服务实体经济的主力军。

“2025年我们有三项重点工作要做。”杨玉成表示。一是要做改革发展的有为者。要继续推动公司全面优化体制机制，全面树立现代营销新理念，增强产品、队伍、渠道、机构、科技、运营各方面能力。要大力改善产品结构和业务结构，推进分红险转型，提高浮动收益型产品和健康保障型产品占比。要在组织发展队伍优增方面取得新突破，努力实现队伍优增破局。

二是做客户服务的守护者。把客户服务上升到战略高度，一方面不断完善集团化服务功能和布局，丰富医康养等十大领域服务生态体系建设。另一方面加强服务与产品、销售、队伍优增的有效融合，切实形成协同合力，以服务赋能寿险主业。

三是做耐心资本的担当者。聚焦价值投资、长期投资，切实服务实体经济和资本市场。打造行业领先的投资管理能力，做大做强投资业务，大力发展财富管理业务，做综合金融服务供应商。

加大浮动收益型产品供给

关于利差损风险防范，龚兴峰表示，利差损风险是寿险内嵌的风险，新华保险努力通过“三个平衡”在发展过程中能够降低利差损风险。

第一，平衡好传统型产品与浮动收益型产品。一方面要抓好大传统险的销售，另一方面加大浮动收益型保险业务推动，更好满足客户保险保障和财富管理的需求。第二，平衡好保障型产品与储蓄型产品。细化客户需求，更加关注传统保障保险功能的发挥，推出定期寿险、健康险、医疗险类的产品。第三，平衡存量业务与新业务。对存量风险，从目前资产配置来看，投资能力都可以覆盖负债成本。对新增的浮动型产品、从分红产品、万能产品等业务加大推动力度，做好平衡，共同管理好利差损风险。

“同时，为应对当前利率环境及财富保值需求，我们建立了预定利率动态调整机制，资产负债联动工作机制，不断丰富产品供给，防范利差损风险。”龚兴峰表示，一是抓住寿险业长期性、安全性特点，推出不同期限不同功能的终身寿险、年金保险、两全保险。二是加大浮动收益型产品供给，重点加大分红型产品转型，不断推出新的分红型产品，聚焦养老财富管理功能，形成高性价比的、有特色的保障产品组合，从而带动财富保值需求的满足。三是加强个人养老金业务发展，突出长期资金规划和养老保障功能。

龚兴峰表示，公司在反复研判之后，在分红险方面制定了相应的计划，强调以稳妥为主的推动，二季度会进一步加大分红险销售，确保分红险的转型成功。

“当前利率环境下，控制风险的目的还是在发展”，龚兴峰表示，我们主要围绕着销售力、产品力、服务力三方面加强公司核心竞争能力，也通过一系列举措在控制风险上加大发展力度，主要体现在四方面：一是坚持发展主基调，二是建立动态的浮动定价利率管理机制，三是加强多元化产品供给，四是做好资产负债管理。

龚兴峰表示，我们看到寿险市场有着很多积极的变化，一是寿险产品与服务是提振国内消费的重要组成部分，二是服务健康中国和银发经济的功能优势更加显现，三是行业发展转型形成共识。新华保险2025年仍然将发展放在最突出的位置，保持业务和价值双增长，队伍数量和能力的双提升。一是加强创新，产品力要向客户向队伍进一步倾斜。二是优化结构，改善产品结构、业务结构，把推动分红险转型放在战略高度。三是改善产品利润来源，在提升投资能力的同时，提高对健康险销售和管理的能力，加强费用精细化管理。

（文章来源：中国网财经）