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重要信号!通信巨头:加大AI布局

“2025年,中兴通讯有信心重返增长轨道!”在3月28日的业绩说明会上,中兴通讯总裁徐子阳说。

从服务器突围互联网巨头腹地,到AI端侧产品全面开花,中兴通讯如何用“连接+算力+AI”三驾马车撕开增长口子?公司管理层在业绩说明会上进行了回应。

徐子阳表示,2025年,中兴通讯将充分把握AI在通信基础设施、算力基础设施、行业应用、AI端侧四个维度带来的重大发展机遇,通过巩固国内运营商基本盘,持续提升海外运营商市场占有率,深化“头部互联网+运营商”在算力产品的布局,推动AI端侧在个人及家庭升级等系列经营举措,加大AI领域研发和布局,推动公司收入重回增长轨道

图源:中兴通讯微信公众号

“第二曲线”发力力争2025年实现增长

此前,中兴通讯发布的年报显示,2024年,公司实现营业收入1212.99亿元,同比下降2.38%,其中运营商网络业务收入为703.27亿元,同比减少15.02%。随着5G网络建设进入成熟期,运营商投资整体下降、结构变化,公司收入承压。

在业绩说明会上,中兴通讯财务总监李莹回应:“公司对国内5G网络建设高峰期后进入平稳收缩阶段是有预期的。”李莹表示,随着AI技术的快速发展,国内互联网公司加大算力投资,运营商的算力投资占比也有所上升,进一步拓宽了算力基础设施的潜在市场空间,这正好契合公司业务增长的“第二曲线”。

她介绍,2021年,中兴通讯开始布局以算力、终端为代表的“第二曲线”业务。2024年,“第二曲线”的收入突破了300亿元,同比增长近30%,占公司收入约25%,是推动公司政企业务和消费者业务收入增长的主要动力。

李莹提出,2025年,中兴通讯的经营目标是重回增长轨道,经营基调是稳中求进、守正出新。一方面,把握AI浪潮带来的市场机会,实现收入的增长;另一方面,需要克服业务结构变化带来的毛利率承压,最终实现稳健经营。“2025年公司将加速从连接向算力的转型,把握机会,实现增长。”李莹说。

图源:中兴通讯微信公众号

“头部互联网+运营商”双赛道布局

事实上,在国内运营商市场,中兴通讯作为算力产品的重要提供商,连续多年在运营商市场的通算服务器发货量保持第一,已于前几年开始业务转型,并持续加大研发投入。

产品布局方面,过去五年,中兴通讯不断拓展产品合作边界,从服务器到交换机,再到DC产品,加深与客户的产品连接。

2023年,运营商网络业务作为中兴通讯的主线业务,占总收入的66.61%,而这一比重在2024年下降至57.98%。与此同时,政企业务占比则从10.93%上升至15.30%,消费者业务收入占比则从22.46%上升至26.72%。在运营商业务面临挑战的同时,公司的政企、消费者业务营收却实现了快速增长。对此,中兴通讯首席运营官谢峻石表示:“公司的市场布局初具成效。”

图源:中兴通讯微信公众号

“2025年,国内运营商资本开支进一步缩减,中兴通讯将立足网、算、端、用四维度发展,提出了四项改变、两个接入升级、两个管道升级的战略举措,积极探索新商业模式、新技术迭代的空间,与客户携手共进挖掘增量市场。”谢峻石说。

与头部互联网企业深化合作,是今年中兴通讯让服务器上规模最重要的任务。“通过与头部互联网企业合作,能让我们对于整个产品的研发设计、生产质量的把控水平上一个台阶。”谢峻石说。

用AI赋能消费电子生态

“AI驱动ICT行业在未来的3至5年内快速增长,目前已成为事实,中兴通讯将加大AI领域研发和布局。”谢峻石说。

在大模型方面,中兴通讯践行“1+N+X”策略,打造一个基础模型库、若干领域模型及多种多样的场景应用,同时引入MoE、RAG、Agents等技术,加大在架构、算法和软硬件协同优化等方面的创新,解决大模型技术在行业领域应用时面临的性能、效率、准确度、可解释性等问题。

此外,推动AI端侧应用,强化AI手机和AI家庭布局。中兴通讯以“AI for All”为核心战略,构建覆盖个人、家庭、车载场景的智慧生态体系。通过AI手机、移动互联产品、AI家庭等创新产品矩阵协同发力,实现技术普惠与商业价值双突破,驱动公司消费者业务收入持续增长。

图源:中兴通讯微信公众号

围绕AI终端产品创新,中兴通讯以AI手机为突破口,打造AI语音交互新体验。同时,公司还陆续推出了内置萌宠智能体的小折叠手机nubia flip 2、AI耳机nubia LiveFlip等创新产品,并不断丰富AI云电脑、AI可穿戴、AI玩具等产品队列。

在家庭终端领域,中兴通讯以家庭连接和AI的融合创新,提供AI家庭网络、AI家庭算力、AI家庭智能屏以及AI家庭机器人“四大件”,联合生态伙伴助力家庭AI产业发展加速。“公司希望在消费市场,围绕给用户的功能价值、效率价值、情绪价值,逐步打造人、车、家全场景智慧生态。”谢峻石说。

谢峻石表示,中兴通讯将深耕消费者市场,抓住AI带来的消费产品升级换代的机会,实现竞争力的进一步超越,并持续投入渠道、零售、GTM等专业部门建设,加大品牌投入在toC市场全面启动向更年轻化、更受消费者欢迎的品牌转型。

(文章来源:上海证券报)

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