本报记者 张一鸣

　　3月的北京春暖花开，正在举行的中国发展高层论坛2025年年会吸引了诸多跨国公司负责人参会。

　　跨国公司如何看待中国市场？中国正在加快培育新质生产力，对跨国公司有哪些机遇？对中国企业“走出去”有哪些建议？年会间隙，就上述问题，施耐德电气集团董事长赵国华接受了中国经济时报记者采访。

中国经济时报：您如何看待中国市场的前景？

　　赵国华：作为全球经济增长的重要引擎，中国的市场广阔、产业基础雄厚、创新资源丰富。在新质生产力的推动下，新兴产业蓬勃发展，传统产业加速升级，发展前景更为开阔。同时，中国不断扩大高水平对外开放，优化外商投资环境，促使跨国企业扎根中国，共同发展。

　　深耕中国38年来，施耐德电气始终对中国市场充满信心。我们坚持“中国中心”战略，持续强化研产销一体化的机制和广泛覆盖的生态圈。目前，中国已成为施耐德电气全球第二大市场，也是最重要的供应链基地之一和全球四大研发基地之一。未来，施耐德电气仍将继续加大在华投入，强化生态协作，携手中国产业伙伴一起推动产业高质量发展。

　中国经济时报：中国正在加快培育新质生产力，对跨国公司有哪些机遇？

　　赵国华：在数字技术发展浪潮的支持下，新质生产力不仅引领中国新兴产业和未来产业发展，还推动传统产业转型升级。新质生产力强调“高科技、高效能、高质量”，其本质是“数字生产力”和“绿色生产力”。创新则贯穿各个层面，为转型提供核心动力。

　　作为全球产业技术领先者，施耐德电气呼吁政产学研各界群策群力，围绕“技术、生态、人才”全面创新，共同打造新质动能。

　　在技术方面，数字化与电气化的深度融合，可为新质生产力提供关键技术支持。创新推动先进技术融入应用场景，助力各大产业同步提升效率和可持续性，实现敏捷、韧性、安全、绿色。尤其是以AI为代表的先进数字化技术，不仅推动IT结合OT，深化数实融合，还进一步重构各领域的生产力版图，已成为产业转型升级的催化剂。施耐德电气上海普陀工厂就充分发挥AI等数字化技术优势，将新产品研发周期缩短了63%，人均生产效率提升了82%，被评为“端到端灯塔工厂”。

　　在生态方面，创新促使各方开放协作。施耐德电气以开放生态广泛赋能产业伙伴，通过发起“创赢计划”“零碳计划”等举措，带动产业链上下游共同加速转型。

　　在人才方面，创新促进管理升级，实现人与技术融合，为转型升级提供根本动力。施耐德电气建设“中国中心”，赋能本地人才成长，中国研发成果不仅满足本地需求，也源源不断地走向全球。同时，施耐德电气与中国100多所高校及职业院校合作育人，为产业转型升级夯实人才基础。

　中国经济时报：越来越多的中国企业正在“走出去”，您对企业全球化发展有哪些建议？

　　赵国华：随着全球多元化发展，中国企业“走出去”进入了新阶段，如何走得深、走得好，需要在战略布局、产品技术、管理文化等方面做多重考量。具体来说，企业全球化发展需要关注两大重点。

第一，强化战略，在全球化基础上实现本土化，尤其是注重人才与创新。各国文化环境不同，市场需求多元，企业需要立足当地优势，全面建设自身能力，从创新、人才、供应链与生态等多个维度来推进本土化，从而更加快速地响应当地市场需求。施耐德电气在全球坚持“多中心”战略，建成了包括中国在内的四大区域中心。通过高度授权，由本地团队自主决定产品策略和研发生产。我们的“中国中心”就以中国人才为基础、中国研发为引擎，打造了研产销一体化的敏捷机制和生态圈。在五大研发中心、AI创新实验室及2200多名研发工程师的支持下，大量中国研发成果不仅满足中国市场需求，还源源不断地走向全球，输出了“中国智慧”。

　第二，气候变化仍是全球共同挑战，可持续发展至关重要。企业需要与当地生态紧密协同，与当地伙伴共享增长与发展。施耐德电气早在2002年就把可持续发展纳入战略核心，并制定了详细的管理体系和量化维度，落实到各个区域和业务部门。2024年，我们的可持续影响力收入已占全球总营收的74%。在中国，我们不仅将可持续发展融入业务的方方面面，更以经验和技术，持续赋能客户、供应商、合作伙伴、社会大众，形成生态影响力，在推动产业转型升级的同时带来业务的增长，一起携手打造高效可持续的未来。