石佳磊

　　在“国之重器”研制发展的伟大事业中，我们能做什么？王超的答案是，从寻常处着眼，做好日积月累的平凡工作，让个人日拱一卒的微小努力在型号发展的广阔天地中熠熠生辉。

阳光与影子同在

　　从毕业入职中国航空工业集团昌飞，王超深耕合同管理领域已有十二年，用户合同调研、上报、制作、审签以及回款，是他日常工作的主线。年末，为确保年底前完成型号项目的合同审签及部分回款工作，王超独自前往用户单位常驻办公，陌生的环境、复杂的流程，让本就时间紧迫的推进工作陷入更加被动的局面。

　　在一个多月的时间里，他瘦了近10斤，整个人像拉满弓的弦，时刻不敢松懈，焦虑与压力一直到睡前都堆积在脑子里。可当日升破晓，他又迅速振作起来，“再大的困难，我们也要以乐观心态去面对，在外办公更要展现好的精神面貌。”他紧紧盯牢节点目标的靶心，积极与用户单位沟通，第一时间掌握关键信息，明确合同标的、交付要求和质量保证，打通流程上的难点堵点。圆满完成工作后他长舒一口气，电话那头传来领导肯定的话语：“这次辛苦了，做得不错！”

　　压力与畅怀，如同光影交织伴生，而其背后是始终如一的责任担当。

将管理创新进行到底

　　面对新形势、新环境和新要求，公司着力推进型号项目TTCQ 一体化管理及考核评价机制建设相关工作，按“目标导向、问题导向、结果导向”相关要求规范公司型号项目全要素管理过程。作为型号管理队伍的中坚力量，王超深度参与其中。前期，他一边细致梳理公司型号项目管理流程，一边广泛学习行业前沿的管理理念，为创新管理机制贡献着自己的智慧与力量。其间，他组织各业务部门及专家开展研讨，紧密结合项目实际情况反复打磨优化考核评价模型，先后发布考核评价模型试行版和1.0版，实现了重点型号试点及全面推广应用。

　　在他看来，“考核评价机制要更好地服务项目管理，下一步我们要持续对其进行创新迭代，将项目管理成效显性化和数据化，推动公司管理创新向前更进一步。”

把“不可能”变成“一定能”

　　“今年任务异常艰巨，大家一定要周密策划、提前行动，紧盯关键节点，做好任务的安排、承接和管控。”在2024年年初的型号项目启动会上，型号负责人神情严肃地说道。

　　在型号研制与生产高度交叉，技术状态管理复杂，产品配套周期严重不足的情况下，实现年内快速试制生产的目标，这无异于是一项“不可能完成”的任务。种种困难横亘在型号发展路途上，可项目团队却未有丝毫退意。在心齐劲足的干事氛围中，王超迅速行动起来。对外，他积极协调用户、配套单位等相关方，深入了解各方需求与痛点，建立起了紧密且高效的协作关系；对内，他高效组织职能部门与生产车间协同配合，从严控零部件生产质量到高标准进行系统集成测试，从现场问题的及时解决到技术状态的全面管控，都是他与团队成员日拱一卒的积累。

　　可能性不会凭空产生，是他们不断把“不可能”变成“可能”，又把“有可能”变成“一定能”，创造出非凡“奇迹”——公司较合同约定节点提前半个月圆满完成任务，大大超越了用户预期。

　　“没光的时候连影子都会离开你，所以要做自己的太阳。”这是王超的微信签名。于是，他循道而行，追光而往，在打造“国之重器”的伟大事业中，让个人的微光汇聚成炬，如太阳一般炽热明亮。