近年来，陕煤物资集团榆通公司大力推进“文化润心、文化赋能、文化育人”三大工程，通过探索实践、创新元素、融入日常经营运行等方法，以文化传递主流价值、凝聚人心、汇聚力量，为公司高质量发展点燃了加速器。

文化润心 厚植成长力量

为让员工享有更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化生活，增强员工的荣誉感、获得感和幸福感。该公司创新实施“6431”人才培养体系，积聚发展力量,激发干事热情。建立了全员阅读“智源书苑”、文体娱乐“智慧共享职工小家”、榜样阵地“劳模工作室”，培育践行主流价值，丰富活跃文化生活。以“活力榆通、幸福榆通、平安榆通”为主要内容，创新文化载体，培育员工积极向上的心态，举办第七届"阅读点亮智慧 书香润泽榆通”读书分享会、“扬帆新征程奋进物资路”品牌故事分享会、第四届专业化团队全链条业务汇报暨物资全生命周期成果展示活动，以文化引领，全面提升了公司的精神感召力，增强了全体干部职工的文化自信，激发了干事创业的热情。

文化赋能 讲好榆通故事

文化赋予品牌独特的价值和精神气质，是塑造品牌优势的重要源泉。该公司将文化魅力与党建工作优势相结合,不断增强党建工作的吸引力、渗透力和影响力，锻造独具榆通特色的“支部建在供应链上”党建品牌,构建“12666”党建品牌工作体系,党组织在陕北区域智慧物流园区发展中的引领护航作用不断彰显。组建了以党建联系点领导为主的宣传队，开展“党的理论”“身边榜样”“我是党员我先上”等各类主题宣讲，凝聚全员思想共识。深入开展“四种经营理念”形势任务教育及“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”中层管理人员大讨论，举办“心中有信仰 脚下有力量”主题分享会，激发了全体员工的工作斗志和积极性。深入推进“一支部一特色”,将服务横向延伸、纵向下沉，讲好党的故事，传播榆通好声音。

文化育人 擦亮品牌底色

以文化人、以文励志，该公司用文化“软实力”增强员工“战斗力”。积极践行陕煤物资“梧桐计划”，弘扬“传帮带”精神，创新“青蓝结对、领导帮扶、以老带新”等载体，成立“英才培育基金”，创新“躬行纳士”人才培养模式,通过“一对一”“导师制”培养，打通青年员工成长“快车道”，让青蓝薪火传承。建立实施“岗位及编制管理、任职资格评定、绩效管理、薪酬管理”四大人力资源管理体系，让一线员工实现岗位晋升，拓宽员工职业发展通道。连续举办“职工文艺汇演暨表彰大会等,开展“我的入党故事”分享会、编印《物资人应知应会手册》，通过开专栏、撰写报道材料，集中宣传优秀人才先进事迹,挖掘公司优秀人才的闪光点，营造爱才重才的浓厚氛围。