3月1日，大庆钻探钻井一公司首届“精‘打’细‘算’”钻井队成本分析大赛决赛现场气氛热烈，12位钻井队长同台“打擂”，展示各自挖潜降本的新举措。

这是该公司“铁军杯”提质增效劳动竞赛的有效延伸，旨在引导全员牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将精打细算的成本意识渗透到每一支钻井队，传递给每一位员工。

大赛的核心内容是聚焦基层队整体成本管理情况分析、单项成本分析、单井成本分析等方面，凡是能够体现出节约挖潜的工作都可以纳入分析范围。参赛选手们深入查找成本管控工作的“潜力点”和“增长点”，精准梳理、细致提炼，为公司成本管理提供参考。

20100钻井队在鼓励员工勇于创新的同时，强化算账意识，将成本效益观念贯穿于整个生产经营过程中，干标准活、干精细活、干效益活。他们把“事前算盈”作为关键，通过分析钻井工程设计，分解成本控制指标，做好日常成本统计与分析、施工数据监控与管理等，做到对每一笔支出都心中有数。施工结束后，认真开展复盘分析，针对施工中出现的问题，尤其是超支项目，进行深度剖析，找出问题根源，总结经验教训，不断优化作业流程和管理方法。在全队的努力下，他们1月份的成本节余位居前列，荣获本次大赛一等奖。

15160钻井队秉持“把复杂的事情简单做，简单的事情重复做”的理念，精准发力，把力气用在最能赚钱的刀刃上。他们强化周期成本管控，通过优化流程、提高效率，成功缩短了钻井周期，节省了成本开支。在隐患排查与处理上，采用大班交接隐患的方式，将隐患明确分配到具体岗位，在生产前就把潜在风险消除，确保生产安全。此外，不断调整参数，密切工序衔接，减少等待时间，有效降低了因等停带来的成本增加风险。通过精打细算，他们队1月份施工的4口井的边际利润大幅提升，获得二等奖。

40133钻井队通过剖析成本构成、指标分解、研读设计、制定纸上钻井方案、预期成本目标等举措，算好“钻前账”。施工中，对钻头、钻井工具、 轨迹控制、井控费用、钻井液、套管甲供、水泥、驻队车辆保障、零星运费、动力费、电费、其他材料费、废弃液处理、安全环保、设备修理、机油液压油等费用进行严格管控。最终，他们在低效亏损的茂2区块扭转“乾坤”，实现了边际利润为正的历史性突破。

该公司有关负责人介绍，今年是钻井一公司由生产型向经营型转变的关键期，全体员工必须坚决做好效益“加法”，挖掘新的盈利增长点，同时做好成本“减法”，打赢“效益仗”。