3月13日，在“数智启航·迈向未来——居然智家新春座谈会”上，居然智家新零售集团副总裁何勇以一组触目惊心的海外市场价差案例，揭示了国内家居产业的生存危机与出海机遇。他直言：“出海已非选择题，而是生死线。”在今天，出海已经是行业共识。

居然智家新零售集团副总裁何勇

居然智家为何此时要提出抱团出海呢？何勇结合实际案例给出了解答。以印尼市场为例。一张国内售价约4000元的沙发床，在印尼标价却高达4.2万元，价差超十倍；功能相近的按摩椅，国内售价数千元，印尼市场却达4万元。究其原因，海外渠道商攫取大部分利润，而中国制造端议价能力薄弱。

通过一组数据，他进一步论证了抱团出海的必要性。目前，国内住宅新开工面积已跌至2005年水平，而80余家上市家具企业中，跨境收入占比超90%的头部企业增速普遍达30%以上，反之则深陷下跌泥潭。目前，东南亚市场人均GDP、城镇化率相当于十年前的国内水平，且年轻人口占比高，正进入家居消费爆发期。这也印证了居然智家董事长汪林朋此前的判断：“民营企业若固守国内市场，将面临出局风险。”

针对中小企业“想出海却出不去”的痛点，居然智家提出“抱团出海计划”，具体包括从产品出海（ODM）、制造出海（建厂）向渠道、品牌、供应链全链条输出跃迁，最终实现产业链全球化；居然智家将带领国内家居企业以印尼、马来西亚等为出海起点，布局产业园区，整合设计、制造、仓储物流，降低中小企业出海门槛；自建电商平台、物流体系，并联合阿里旗下“居然设计家”提供AI云设计工具，赋能海外门店本地化运营等。

何勇强调，此次抱团出海计划并非简单的产能转移，而是通过“制造+渠道+供应链+资本”协同输出，打破“中国产品、海外贴牌”的旧模式。据透露，居然智家已联合头部企业及多家产业链合作伙伴，在印尼、马来西亚等地布局产业园，计划通过资源整合与政策红利共享，逐步构建海外产业生态。