人文温度与战略定力的共生，

或许正是珍酒穿越周期的根本力量。

文 | 甘雅婷

2月28日至3月3日，贵州珍酒50周年庆典暨经销商大会、合伙人大会在贵州遵义召开。

活动主题“五十风华，因您而珍”，预示着这场庆典的价值已经超越了单一的企业叙事，而成为中国白酒行业精神品格的一个切面。

从感恩来时路，到激活品牌“向善之力”，再到追求高质量发展反哺行业，透过这场盛典，我们不仅看到珍酒五十年的成长与成就，更看到了珍酒的精神底色。而人文温度与战略定力的共生，或许正是珍酒穿越周期的根本力量。

从“感恩基因”读懂珍酒的酒业品格

珍酒的五十周年庆典，是一场“感恩会”。

在两场四十分钟的演讲中，珍酒李渡集团董事长吴向东每场都会花近三分之一的时间，对所有曾经或正在为珍酒做出贡献的人表示感谢。

老一辈珍酒人，历任书记、厂长，来自全国各地的优秀客户代表，和珍酒各个部门的优秀员工……随着大屏幕滚动播放的照片，吴向东一一念出200多个名字。这一刻，珍酒已经将“感恩”具象化为对每一个奋斗者的敬意。

现场感谢ppt

截至2024年，相较2009年改制前，珍酒厂区面积增长了11倍，酿酒产能增长了22倍，员工人数增长了40倍，销售收入增长了300倍，上缴税金增长了340倍，利税增长了430倍。大幅增长的数字背后，是贯穿珍酒成长始终的“众人拾柴”的集体记忆。

珍酒之“珍”，代表了“酒中珍品”的极致品质追求，更饱含对历史的敬畏与铭记。毛主席万吨茅台设想的战略远见、周总理和方毅副总理对白酒科研项目的关怀与支持、老一辈茅台技术骨干奔赴遵义的筚路蓝缕、一代代珍酒工匠的匠心传承……

吴向东大会发言

正如吴向东所言，“珍酒的50年，是一部创业史、奋进史、发展史。过去的50年，是珍酒几代人一起奋斗的结果。”

在这一场“感恩庆典”上，我们看到了珍酒与历史、与行业、与社会的双向奔赴，和一个优秀企业应达到的精神海拔。

颁奖典礼

启动“2+100”场慈善助学活动

激发“向善之力”

向内看，珍酒的感恩人格是对历史馈赠和所有贡献者的躬身致谢；向外看，则饱含对时代责任的主动托举。这也构成了珍酒的双向价值循环——既凝聚全员共识，又践行产业报国。

对内，珍酒不断提升员工待遇，号召员工和合作伙伴一起做义工、参与志愿者服务，激发起员工和合作伙伴的自我价值认同，并转化为企业长久发展的动能‌。

对外，珍酒作为“脱贫攻坚先进集体”，通过高粱种植，带动4万多个农村家庭增收；积极响应国家“双碳目标”，获得国家级“绿色工厂”称号，树立绿色发展样本。持续在爱国拥军、抗洪救灾、乡村振兴、生态保护、捐资助学等方面积极贡献力量，不断彰显企业担当作为。

慈善助学活动现场

在此次庆典上，珍酒表示将开展“2+100场”慈善助学项目，两场在遵义的慈善助学活动启幕后，将在全国各地举办百场慈善助学活动，并将其打造成为全国化公益助学平台，汇聚社会各界爱心，帮助更多贫困学子实现梦想。这是珍酒承担企业使命、履行社会责任的具体举措之一。

更重要的是，这代表着珍酒将企业自身的“感恩文化”外化为可执行的战略体系。

当企业感恩文化从道德高度升维为战略能力，便能创造“商业向善”的滚雪球效应，通过链接更多“情感共同体”，激活社会更多“向善之力”。在消费者心中种下品牌忠诚度的同时，又为行业树立可持续发展范式，这正是珍酒的企业生命力所在，也是中国酒业穿越周期亟需的精神品质。

五十年再出发

中国酒业的“长期主义样本”

珍酒以半个世纪的坚守，印证“品质为根、厂商共荣、文化为魂”的底层逻辑，并在“感恩文化”的浸润下，为行业提供了从规模增长到价值增长的转型范式。

站在五十年历史坐标上，珍酒提出了前进目标：打造世界一流酿酒企业。

这是珍酒在行业处于调整期的当下，对行业的又一次引领与反哺。

吴向东助学活动致辞

在吴向东的战略蓝图中，围绕一流目标，他用一流产品、一流团队、一流监管、一流质量保障体系等“十二个一流”，构筑起全维度的奋进图谱。

这条贯穿“产品研发-生产管理-渠道建设-用户体验-人才建设”的价值链，既是珍酒坚持长期主义的具象呈现，也是对行业高质量发展的立体诠释。

珍酒在“人文温度和精神”的底色之下，正用高质量发展坐标系，为白酒行业注入穿越周期的韧性力量，为行业低潮期带去更多信心。

在如此战略定力下，珍酒有望继续突破发展天花板，开启下一个辉煌五十年。