仰韶酒业的战略升维，将区域文化禀赋转化为品牌溢价能力，以技术突破打破品质天花板······当前，中国白酒行业正经历结构性变革：消费需求呈现多元化、个性化，品质消费与文化认同成为核心决策要素；同时，市场集中度持续攀升，头部品牌虹吸效应加剧，行业分化态势日渐清晰。可以说，在存量竞争时代，如何突破产品同质化桎梏，构建可持续增长模型，成为每家酒企都要面对的课题。

3月15日，仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会在仰韶酒庄·河南仙门山隆重召开，向行业展示了豫酒龙头突围的策略与路径。从智能化酿造车间的科技跃迁，到彩陶文化赋能的高端化叙事，仰韶酒业正试图在白酒行业深度调整期，以“文化+科技”双轮驱动破局产业内卷化竞争，擘画高质量发展的新蓝图。

战略升维：从区域深耕到价值重构

“仰韶向前的每一步，靠的从来不是单枪匹马的英雄，而是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队！”仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光在大会上的宣言，揭开了仰韶酒业战略转型的底层逻辑。

面对行业集中度提升与消费分级加剧的态势，侯建光提出要“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大战略重心，直指白酒行业两大痛点：区域酒企全国化困局与高端价值认知短板。

过去的一年，在渠道布局上，仰韶酒业实施“省内精耕+省外突围”双轨并行战略，通过订货会下沉至县级市场，织密河南本土“毛细血管网”，同时，以“抢滩登陆”之势开拓省外市场，展现豫酒军团开拓进取的韧性与魄力；在品牌传播方面，既借势央视平台强化高端形象，又通过贺岁微电影《戏不能停》创造八千万次新媒体曝光，更以中国酒曲文化大会等文化IP构筑品牌护城河，形成传统媒体权威背书与新兴渠道创意传播的双向赋能格局。

不仅如此，在产能布局上，仰韶酒业已建成2万吨麸曲智能化车间与5000吨陶融生产车间，极大提高了生产效率和产品质量。这种“基建先行”的打法，与头部酒企强调的“产能军备竞赛”形成战略呼应。更值得关注的是，其产品结构变革——通过“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”三驾马车体系，将中高端产品占比提升至绝对主导地位。

“要以河南市场为根基，优化产品底盘，筑牢抗风险能力；以高端化突破与腰部占位，优化利润结构；以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动。”为实现这些目标，侯建光进一步提出了市场纵深、产品升维、营销革新的三大核心目标，旨在将仰韶酒业打造为“中国高端文化白酒旗帜”。

对此，业内人士纷纷指出，仰韶酒业的战略升维，将区域文化禀赋转化为品牌溢价能力，以技术突破打破品质天花板。这种“文化做高品牌、技术做实品质、结构做厚利润”的转型路径，不仅使其在豫酒阵营中率先突破50亿规模，更验证了区域酒企从“规模增长”向“价值增长”跨越的可行性——当行业陷入“内卷化”竞争时，仰韶酒业用7000年文化基因与智能化酿造体系的共振，为区域品牌撕开了全国化突围的裂缝。

科技破壁与文化赋能的辩证法则

在白酒行业集体陷入“文化叙事焦虑”的当下，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥提出从六个方面持续深耕、精准发力，全面构建仰韶品牌高质量发展新格局：

第一，要做好市场、工业旅游、县域部门的服务，提升服务质量；第二，做好精细化管理、绩效考核以及监督检查，提升管理水平；第三，深化“产学研用”一体化创新机制，构建“全员参与、全链贯通”的研发生态，提升科技创新能力；第四，构建“全域覆盖、全程可控”的风险防控体系，加强消防安全、食品安全、安全生产、舆情管理，提升风险防范能力；第五，坚持党建引领，通过思想建设的纵深推进，让“仰韶精神”真正内化为全体职工的行动自觉，提升思想建设水平；第六，坚持“内培外引、德才并重”的人才战略，构建多层次、立体化的人才梯队，提升人才队伍建设。

酒业观察人士温瑜指出，仰韶将7000年前的酿酒技艺与现代生物技术结合，不仅是在复原历史，更是在创造新的品质标准。特别是在技术创新上，仰韶强调深化产学研用协同创新机制，构建全员参与的研发生态，展现了对技术创新的高度重视。

面对行业的深度调整期，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋部署了具有鲜明时代特征的“12345”营销策略，以市场精耕和效能提升为核心方针，并通过文化赋能和数字化支撑形成双轮驱动。具体措施包括，一个方针：2025年围绕“夯实底盘、结构向上、精准营销、数字管理”开展工作；两翼支撑：坚持文化赋能和品牌引领，重点建设数字化营销部，实现费用精准投放和有效市场管理；三驾马车：围绕产品线体系建设，打造立体化的产品矩阵；四化布局：省会标杆化、省内极致化、全国布局和国际化推进；五大工程：乡镇深耕、终端分级、用户培育、宴会拉动和市场净化。

由此来看，数字化变革已成为战略落地的关键抓手。通过数字化工具实现费用精准投放和市场精细管理，仰韶酒业要把每一分营销资源都转化为品牌势能。

的确，通过梳理我们不难发现，仰韶酒业的文化战略已超越传统品牌营销维度，形成“考古IP+沉浸体验+学术背书”的三维体系。今年年初，仰韶彩陶坊入选工信部首批“中国消费名品”，此前，其品牌案例被剑桥大学收录，标志着文化叙事完成从地域符号到文明载体的跃迁。这种转变的深层逻辑在于：通过解构7000年彩陶纹饰的现代演绎，打造“太阳盛宴”沉浸式体验场景，仰韶将文化资源转化为可感知、可参与的消费体验，破解了区域文化难以跨地域传播的困境。不仅如此，在国际化布局中，文化先行的策略更为凸显。通过与海外河南商会的战略合作，仰韶彩陶坊已进入15个国家市场。这种“以文化溢价突破价格带”的出海模式，为白酒国际化提供了新思路。

综合来看，仰韶酒业的2025战略，具有典型样本价值。其探索揭示出三大转型定律：文化厚度决定价值高度——通过将地域文化升维为文明符号，破解区域品牌认知局限；科技深度决定品质护城河——用数智化手段重构传统酿造的价值链；组织韧性决定战略穿透力——以人才体系与风控机制保障长期主义。

在白酒行业步入“存量切割+价值竞争”的新周期，仰韶酒业的实践表明：区域酒企的突围不再是简单的规模扩张，而是通过文化、科技、组织的系统升级，构建差异化竞争优势。当侯建光提出“让世界从一杯酒中读懂中华文明”时，仰韶酒业已不仅是豫酒振兴的旗帜，更成为中国白酒价值重构的时代注脚。这让《华夏酒报》记者禁不住开始思考，这场始于中原的战略变革，或将重新定义区域酒企在行业版图中的坐标。