来源:中国经济网

2024年12月，中国华电集团有限公司（以下简称“中国华电”）财务共享海外平台全面上线，标志着中国华电在建设全球化财务共享中心方面取得重大突破。作为央企践行“一带一路”倡议的重点项目，通过构建“自主可控、智能高效”的财务共享海外平台，实现境外业务核算标准、风险可控和效率提升，为中国华电国际化战略提供坚实支撑，为能源企业境外财务管理数智化转型树立新标杆。

管理革新：构筑境外财务管控新范式

中国华电积极响应国资委建设世界一流财务管理体系的号召，采取“先国内、后境外”的财务共享建设思路，在实现国内业务全覆盖的基础上，启动财务共享海外平台筹建工作，历经两年的技术攻坚与试点运行，于2024年12月正式投入运营，覆盖80%以上的境外组织机构。通过 “一套标准体系、三个系统平台”的创新架构，实现境外财务核算、流程、系统、数据、运营“五统一”管理，成功解决经营模式复杂、多国会计准则差异、多币种结算、多时区运营等难题，财务管理规范化与标准化水平显著提升。

数智赋能：实现运营效率与风控能力双提升

海外财务共享平台通过融入前沿智能技术，有效提升财务核算效率80%，多准则下凭证自动化率维持在97%以上，一次性通过率超93%。在“信创环境”下，支持多语种合规审核，确保数据安全，实现财务效率与风险管控双维跃升，为中国华电境外财务管理筑牢安全防线。

理念迭代：打造跨国协同与人才共育新生态

中国华电采取“原则性+灵活性”策略，创新构建文化融合框架，运用跨文化沟通方法化解价值认知差异，创造性设计“股东诉求响应机制”平衡各方利益；积极通过境外专项调研与运维辅导，直观展示财务共享优势与效能，为海外平台上线创造宝贵的共识基础。系统培育同时掌握国内外会计准则、多语言沟通、财务共享系统操作的新型人才，创新实施境内外财务人员互备互用机制，实现本土化团队与国际化能力双轮驱动。

战略升级：领航全球化高质量发展新纪元

中国华电积极响应共建“一带一路”倡议，服务国家发展大局，已与全球30余个国家建立业务联系。形成以境外投资项目为龙头，境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易等多业务协同发展模式。中国华电打造的财务共享海外平台为公司国际化战略提供了有力的管控工具，实现跨国财务全流程无缝对接，支撑境外业务“看得到、管得住”。

中国华电财务共享海外平台的全面上线，为中央企业境外财务管理提供了可借鉴的 “华电方案”，支持 “一带一路”沿线能源项目的高效运作，开创国际财务管理的新篇章，高效助力央企在全球能源合作中赢得主动、赢得优势，实现更高质量的发展。