李瑜

　　中航工业沈阳所高质量跨越发展如同一支交响乐，既有装备研发与技术创新的宏伟主旋律，也有体系治理的精妙伴奏，共同演绎出走向世界一流的崭新篇章。能力总体与IT部体系建设室党支部成立三年以来，深入贯彻沈阳所党委“1346N”价值党建模式，精准把握专业初创规律，探索践行“一核两翼三融”党建工作法，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为研究所跨越发展注入强劲动力，连续获得沈阳所“优秀共产党员工程”“优秀青年先锋工程”“优秀党建共建”等团队殊荣。

　　“一核”引领，凝聚思想共识。党支部坚持以党建引领为核心，紧密围绕全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，构建先锋带头讲学、集中交流研学、实地观摩践学的“三学联动”模式，优秀党员讲授主题党课、党员分享党史故事、集体参观罗阳青年突击队展馆、大梨树教育基地等，引导党员干部职工坚定政治信仰、强化使命担当。体系建设室业务范围涵盖型号研制和运营管理，整体呈现大跨度和强协同特点。为加速团队融合、深化文化共识，党支部精心组织秋游爬山、烘焙DIY、趣玩OH卡牌等团建活动，设立“红色读书角”，选树榜样，推送多篇宣传精品，有效增强团队自信和凝聚力，党支部融合共进、奋勇拼搏的文化氛围日益浓厚。

　　“两翼”齐飞，锻造硬核驱动。面向新兴专业能力快速提升，党支部持续强化“内外双循环”，对内细化专业技术体系、组织系列“流程微课堂”、构建专业能力资产库，畅通“技术规划—实践总结—资产共享”闭环模式。对外联合多专业多单位协同并进，与中航工业发展研究中心管理工程所党支部、中航工业沈飞流程管理室党支部携手共建，以技术培训、标杆调研、课题研究等共建活动为载体，共同解决业务架构设计、流程构建与管理等技术难点；面向人才梯队专业化发展，绘制员工能力现状地图，建立四阶人才成长模型，实施“一人一策”青苗计划，畅通“精准策划、动态跟踪、定期点评和年终评比”的人才成长流程，促进“技术+管理”复合型人才培养。

　　“三融”发力，服务中心大局。党建与型号任务“双融双促”，党员带头攻坚、党支部通力合作，立足项目技术规划能力提升，系统总结空、海、有/无人型号特点，建立通用技术文件清单库，统筹规划多型号生命周期管理；党建与质量管理“双融双促”，充分发挥老党员经验优势，深入解读分析上级法规程序，制定军机研制程序、设计和开发输入、评审、验证、确认等研制通用要求，为型号全生命周期工作保驾护航；党建与体系建设“双融双促”，组建共产党员工程突击队，深化制定数字化新体系建设方案，升级论证所级业务架构，技术支撑各业务部门流程优化，总结构建出一套本地化的流程建设和管理方法、工具，有效支撑装备发展创新体系三级和集团公司AOS铜牌评价达标。

　　三年来，体系建设室党支部始终着眼研究所发展大局，创新党建方式方法，在业务复杂、方法新颖的挑战中实现了“从0到1”的突破。面向沈阳所“建设世界一流航空武器装备研发机构”的宏伟愿景，他们将进一步深化党建与科研生产经营“双融双促”，永葆干事创业激情，不断探寻“从1到N”的无限可能，为研究所现代化管理体系建设刻下永恒运转的基因密码。