大连新闻传媒集团记者宋京

从去年下半年到今年春天，大连商业板块跌宕起伏，不少地方挂出“租金到期出租转让”的字样。在市场经济条件下，商业网点的生生灭灭再正常不过，各路经营者上演“你方唱罢我登场，各领风骚三两年”的戏码。但是，我们是否想过，为什么有人感慨生意不好做时，有人却依旧赚得盆满钵满？“不好做的生意”背后的真实原因到底有哪些？如果一座城市的商业版图里只有连锁品牌在开疆扩土而没有本地品牌的枝繁叶茂，这座城市又会变得怎样？

很多经营者反馈生意不好做的原因，都指向了市场周期导致消费变化。去年春季，大连创业工坊董事长戴敬涛去深圳调研，他的结论是：“好的特别好，不好的特别不好。两极分化现象严重。”昨日，当记者再次就此问题采访他时，他从深圳发过来语音说：“深圳完成了一轮洗牌，好的并未受到大环境影响，不好的很多都被淘汰出局了。”深圳是中国经济的前沿，经济个体也许不同，但是从那里走出的曲线对全国都具有风向标意义。“好的特别好”，说明总有人能穿越周期，找到自己的生存路径。

科技发展带来的后果之一就是市场两极分化，因为竞争的边界被打破了。

说回大连的商业企业，在电商兴起之前，一家服装店的竞争对手可能是邻近的服装店，青泥洼桥商圈的竞争对手可能是西安路商圈。但是，当人们坐在家里动动手指就可以在网上下单，竞争对手是谁，就不知道了，全世界的商家都可能是竞争对手，家门口的竞争就是国际竞争。你需要思考的不再是隔壁的对手出了什么促销活动，而是要寻找自己真正的竞争优势，服务好目标群体。

所以，消费需求的升级“逼迫”商品与服务的升级。上周，上品堂董事长刘旭升在接受记者采访时表示，消费者需求发生改变，他们要的是高品质、高颜值、高性价比……商业经营者迎来前所未有的考验——凭什么让顾客选择你？

在科技赋能商业的大环境下，竞争的边界被无限扩大，商业门槛变得更高，或许这才是生意难做的重要原因之一。

在竞争边界被无限扩大、商业门槛被大幅提高的市场里，成功的连锁商业赢家通吃的竞争优势变得更加明显。他们可以到全国各地开疆扩土，扩大经营地盘，在为每个城市带去更好的经营理念同时，也对那里的本地商业带来巨大冲击。大连商业正在面临这样的洗礼，商家开始洗牌，优胜劣汰的速度加剧，仓皇间，本地商业或手足无措或一败涂地。

如果一座城市满大街都是连锁店，后果会怎样？

可以想见的是，商业利润会加速集中于总部或股东手中，其他经营者的生存环境更加艰难；连锁商业可以提供就业岗位，但岗位的标准化也会让薪资水平和晋升空间受限；连锁商业会带来全国甚至全球一致的品牌，但也会让本地商业文化多样性消失，让本地创新土壤不再丰厚……

街角的招牌都是无形资产，在经济上，它会养活更多的人；在情感上，它可能承载着更多的城市记忆。城市是有机的，如果具有大连特色的本地商业在科技发展、市场竞争中全都被踢出局，如果一个城市的商业街上都是连锁品牌，我们在得到很多的同时，也会失去很多。我们需要连锁品牌，也需要本地商业，就像丛林，不仅要有乔木，也要有灌木，即便是一棵小草一朵小花，也是丛林的斑斓绚丽。

市场不相信眼泪，情怀不是救命稻草。大连本地商业亟须认真思考，如何在线上电商和线下连锁的夹击中穿越周期，走出振兴之路。