中国能源新闻网讯（夏元明）1月份实现扭亏为盈、2月份延续赢利好势头，一季度有望实现首季“开门红”。今年以来，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“四力四推”党建工程创一流，强化党建引领，打好“融心铸魂、融治强基、融入带动、融情聚力”党建赋能“组合拳”，激发扭亏增盈“红动力”，助推生产经营破局突围，呈现“筑底企稳、稳进向好”新态势。

　　打好“融心铸魂”拳，把准政治领航坐标。理论是思想行动的先导，该公司党委领导班子在理论武装上“领好队、把好舵”，拧紧“党员全覆盖、学习分层次”责任链条，及时跟进学习全国“两会”精神，准确把握全年经济社会发展总体要求和政策取向，党委中心组学习、党支部主题党日围绕“如何提质，怎么增效”主题开展学习讨论，明确“提”的方向、“增”的目标和具体举措，及时制定深化提质增效工作方案和重难点工作任务清单，切实将理论学习与推动工作、解决实际问题结合起来。

　　打好“融治强基”拳，提高企业治理能力。该公司党委坚持统揽全局，协调各方，按照强化集体领导、推进科学决策要求，进一步厘清各治理主体权责边界，健全完善“第一议题”闭环落实工作机制，充分发挥党委把关定向作用。党委公司领导班子深入一线调研，与部门班组共同分析疏通影响安全稳定、经济运行的难点堵点。针对经营、创新、管理等登高目标，实施专班化推进、清单化管理、节点化监督的“三化”工作法，班子成员以上率下，主动进专班出征挂帅，推动电量争取、指标改善、燃煤控价等工作实现质的有效提升。

　　打好“融入带动”拳，筑牢坚强战斗堡垒。该公司党委健全以体现“融入”成效为关键的党建工作责任书和考核评价机制，围绕能源保供、机组检修、指标竞赛、深度挖潜、市场开拓、煤价压降等重点工作，织密党员岗区队“战斗网格”，形成党建引领、党员带头、全员跟进”攻坚的良性循环。运行部各值“机组提效”党员责任区，加强“两个细则”研究，积极开展“值际竞赛”，努力提高煤机负荷率，推动了电量指标持续优化改进。市场营销部党员先锋岗挂牌攻坚“电量结构优化”重点任务，找准电量和利润最佳平衡点，运用现货市场规则，实施多发电、多替代转移发电策略，确保电量效益最大化。物料部“煤价压降”党员服务队将标煤单价、入厂入炉煤价差等重点指标落实到党员，把燃料成本控制与党员提升党性紧密联系，在燃料生产成本“降”与电量效益“增”之间挤出利润空间。