近日，中航工业天飞召开 2025年度AOS管理体系工作会暨流程信息化建设启动会，总结2024年度AOS管理体系建设及运行情况，部署2025年度工作任务，启动流程信息化专项工作，组织动员违反流程制度集中整治。

　　会议指出，企业管理要聚焦系统性赋能企业经营的中心任务发挥重要作用，管理活动存在唯一的必要性就是赋能企业经营。2025年部署的工作中，AOS管理体系建设是基础，流程信息化建设是手段，违反流程制度集中整治是保障，三者之间相互关联、相互支撑，共同构成了企业高效运营的基础。

　　会议要求，一是坚持系统观念，以强化系统性设计引领管理变革。各单位要以关键业务流程绩效管理为抓手，系统性地优化业务流程和管理机制；以端到端流程设计为抓手，整体性拉通重点业务场景的流程活动；强化系统性正向设计，打破部门壁垒，实现管理流程的高效协同。二是坚持守正创新，以破解管理难题助推高质量发展。各单位要坚持自我批判精神，在自我批判中持续优化改进，剔除组织、流程中的无效成分；强化破解难题的担当，聚焦分业务领域研讨会和年度工作会报告指出的问题，放在现代航空工业体系建设中认识和思考，转化成管理提升项目抓落实。三是坚持依法治企，以管理体系为合规经营保驾护航。坚持“五查五到位”的策略开展违反流程制度集中整治，既要把违反流程制度的情况查清楚，也要关注其中的形式主义和官僚主义问题，推动优化一批难以执行的流程制度，整治一批不按文件执行的问题，以流程信息化手段固化一批合规风险较高的业务活动。

　　会议还要求，各单位要与巡视、巡察、审计问题举一反三整改贯通起来落实违反流程制度集中整治，持续加强外部文件管理和外部要求承接落实，贯彻大修考核新机制等要求和年度工作会精神，谋划选题开展好管理创新。一是以目标为导向，分解承接好会上部署的工作任务，落实计划就是纪律的要求；二是以问题为导向，推动违反流程制度的各类问题集中整治到位，形成良好的依法治企氛围；三是以结果为导向，创新方法推动流程信息化赋能管理效率提升，培育出更高层次、更多数量管理创新成果。

　　（王东东）